工作职责：融资管理：根据集团发展战略引进战略投资人和风险投资人等多渠道融资，降低了公司融资成本，保证了公司的资金安全。 成本管控：各板块建立新的成本核算模型，成本核算精准化。为集团业绩考核、新产品报价提供准确的成本基础。 子公司IPO：重新梳理上市筹备过程中的财务工作，重点包括股改、按收入准则调整收入及相应税负的调整、理清确定关联方并准确划分关联方交易、技术研发费资本化的问题理顺，无形资产评估入账等。 生产排产：财务部门参与核心子公司的生产排产工作，所有订单经财务审核测算后方能列入生产计划，提前保证公司的利润。 信息建设：主导车间信息系统建设（MES系统），并与ERP系统衔接、更好的服务于经营分析与数据管控。 预算管理：引入并主导集团全面预算工作，对集团高管进行预算编制知识的培训。根据集团实际确定预算编制流程，确定预算指标，上报董事会。 资本运作：参与集团对外股权投资并购，亲自参与尽职调查，测算收购价值，主持商务谈判，收购成功后实施投后管理。

工作职责： 财务规划：按照集团战略要求，参与制定公司的战略发展规划，主持制定财务规划并推动落地实施，围绕实现战略发展目标整合财务资源及采取相应措施，推进财务管理工作持续发展。  内控管理：参照集团内控管理体系，调研公司业务形态，从0到1搭建公司内控管理体系，修订完善财务管理制度，规范优化业务流程，监督制度流程执行情况，提升内控管理规范性，降低管理风险。  财务核算：遵循会计准则要求，完善公司会计核算体系，搭建成本核算模型，强化会计核算质量，监督指导重大账务处理，审核财务报表及合并报表，确保财务信息真实准确反映财务状况及经营成果。  预算管理：主导公司全面预算工作，牵头编制并审核年度预算，上报集团审批确定预算指标；监督预算执行情况，分析预实差异原因，提出预算调整建议，确保年度预算指标达成。  财务分析：每月召开财务分析会议，组织撰写财务分析报告，关注核心财务指标变动，对比同期数据、预算数据、竞手数据，结合经营情况分析差异原因，为管理层调整经营决策提供数据支持。  税务管理：解读并利用税收优惠政策，制定筹划方案，统筹申请认定高新技术企业、福利企业，合理降低增值税、所得税税负；掌握税收政策法规并在公司内部宣贯，规范涉税业务，防范税务风险。  资金管理：组织编制并审核公司的资金预算，预测未来资金收支变动，管理资金流动性，统筹调拨分配资金，平衡资金收支，确保资金链的健康稳定；监控大额资金支出，防范资金风险。  资本运作：配合公司上市筹备工作，对接券商、会计师等中介，完成公司财务核算的改善、内控管理的整改；参与集团对外股权投资并购，测算收购价值，主持商务谈判，收购成功后实施投后管理。  库存管理：推进公司库存精细化管理，制定最小存货管理标准；下沉追踪管理供应商，评估供应商运输时间、库存消耗时间，计算安全库存量，确保库存满足生产需求且杜绝呆滞库存。  融资管理：根据公司业务经营的资金需求，制定融资方案，合理规划资金路径及偿借款时间；积极对接银行机构，拓展多元化融资方式，组织提供相关资料，选择资金成本较低的融资方式。  业务支持：推动阿米巴经营管理工作，构建阿米巴经营管理体系；对公司生产经营进行调研，结合过往管理经验，制定标准单位成本，对每个生产班组进行利润考核，撬动公司整体利润增长。  内外审计：配合开展年度审计、集团内部审计，统筹提供审计资料，沟通审计事项，根据审计意见调整。  合同审核：从财务、税务、资金角度审核公司的重大经济合同或协议，杜绝有损公司利益的合同条款。  团队管理：明确岗位职责，分配调整工作；负责财务人员的培训、激励、考核等，建设财务人才梯队。  沟通协调：维护与税务、财政、统计、外经、工商等机构良好关系，争取有利政策，营造良好工作环境。

工作职责： 内控管理：新建公司内控管理体系，修订备用金管理制度，规范报账、付款等流程，分立不相容岗位。  财务核算：完善公司财务核算体系，重新建立财务账套，规范成本核算质量，确保财务信息真实准确。  预算管理：推行预算管理，建立预算管理制度，主导预算的编制、审核、监督、分析、调整等工作。  财务分析：组织撰写财务分析报告，反映经营中的问题，为降低运营成本、提升利润发挥参谋作用。  资金管理：负责资金的筹集与调度，管理资金流动性，合理平衡资金收支，保证资金链的健康稳定。  税务管理：统筹高新技术企业认定，享受税收优惠，合理降低税负；沟通协调税务机关，防范税务风险。  团队管理：建立财务内部考核制度，激励团队成长；组织财务人员参加专业培训，提升业务水平。

工作职责：大亚(江苏)地板有限公司财务副经理（2007.10-2014.05）  工作职责：组织全盘会计核算，编制财务报表，组织编制集团合并报表；审核纳税申报，筹划消费税、利用所得税两免三减半进行税收筹划；建立完善成本核算系统，组织成本分析，提出降本措施；推进车间信息化上线，打造学习型管理团队。 大亚集团有限公司内审专员（2006.04-2007.10）  工作职责：对集团分子公司开展财务收支审计、预算内外资金管理审计、领导人经济责任审计、年终经营绩效考核、内控管理等专项审计；被集团公司选派，成功主导集团针对美国的地板反倾销案件。

工作职责： 工作职责：负责公司日常会计核算，编制审核凭证，出具财务报表；管理公司现金流，平衡资金收支。