陈玉新
8千~1万/月
男
|51岁 |本科 |10年以上工作经验
现居住：镇江市/镇江新区
户籍：镇江市/丹阳市
有亲和力
经验丰富
会开车
诚实守信
有上进心
最近登录时间：2024-02-25
求职意向
期望职位：
生产管理/车间主任|安全管理人员
工作地点：
江苏省/镇江市
期望行业：
制药/生物工程+能源(石油/化工/矿产)+电力/水利/新能源
求职状态：
目前已离职，可快速到岗
联系方式
教育经历
2010-12
至 2015-7
[4年7个月]
[4年7个月]
本科|南京大学|人力资源管理学
2008-3
至 2010-7
[2年4个月]
[2年4个月]
大专|湖北经济学院|工商企业管理
1989-9
至 1993-7
[3年10个月]
[3年10个月]
中专|南京化工学校|化工机械
工作经历(TA工作了64年8个月，共做了4份工作)
2020-8
至今
[3年8个月]
[3年8个月]
生产厂长|山东康惠植物保护有限公司
工作职责：1、根据公司发展战略，组织制定工厂的年度生产、经营方针目标，针对各车间（部门）进行逐级目标分解，并积极督导各级贯彻实施，确保公司年度生产、经营方针目标的如期实现。
2、主导完善优化原有的生产管理体系，优化生产组织模式，合理调配人员和设备，有效提高了生产效率，及时发现、解决生产过程中的各种问题，并举一反三，采取相应的纠错和预防措施，确保生产稳定可控，使生产与营销顺利对接。
3、组织加强生产、安全、环保等各环节之间的沟通、协调，及时解决出现的问题，使得公司日常生产、安全、环保系统正常运行。
4、推行岗位问责制、绩效薪资浮动制等举措，有效提升了各级管理人员的工作积极性、主动性。
5、组织制定、推进实施并持续完善各车间（部门）的“5S”现场管理，加强日常督查，结合奖金考核，确保了现场管理工作的持续性和有效性。
2012-8
至今
[11年8个月]
[11年8个月]
生产部经理|镇江建苏农药化工有限公司
工作职责：1、在总经理领导下，针对公司年度生产、经营方针目标进行逐级分解，并督导各车间（部门）积极贯彻实施，确保公司年度生产、经营方针目标的如期实现。
2、负责组织开展日常生产管理工作，运用“精益生产”理念，优化生产组织模式，合理调配人员和设备，有效提高了生产效率，并使各项生产成本得以逐年下降。至2019年，在产能上比之前提高了45%左右、每吨产品成本下降了20%左右。
3、主导推行生产管理规范化，实施岗位责任制、绩效薪资浮动制等举措，有效提升了各级生产管理人员的工作积极性、主动性。
4、组织加强安全、环保方面的培训和有计划地检查促进，确保安全、环保系统的维护保养和正常运行。积极沟通、协调解决出现的安全、环保问题，从而实现安全零事故、环保全达标。
5、持续推进实施各车间（部门）的“5S”现场管理，引导员工形成良好行为习惯，加强日常督查，结合绩效考核，确保了“5S”现场管理工作的持续性和有效性。
2005-8
至今
[18年8个月]
[18年8个月]
生产厂长|镇江环球光学有限公司
工作职责：1、负责贯彻执行公司董事会决议，主导制定工厂年度生产、经营方针目标，进行逐级目标分解，并督导各车间（部门）贯彻实施，确保公司年度生产、经营方针目标的如期实现。
2、主导推行工厂“生产流程再造”，针对原有的生产管理体系进行大幅度地调整、优化，运用“精益生产”理念，优化生产组织模式，合理调配人员和设备，有效提高了生产效率，使各项生产成本得以逐年下降。至2011年，在产能上比之前提高了55%左右、产品质量一次合格率提高至98%左右；产品成本比之前下降了30%左右。
3、增强生产、安全、环保等各环节之间的沟通、协调的有效性，及时解决出现的问题，确保公司的安全、环保系统正常运行，从而实现安全零事故、环保全达标。
4、完善生产管理制度及考核细则，推行各级生产管理绩效考核机制，有效提升了各级生产管理人员的工作积极性、主动性。
5、制定计划，推进实施各车间（部门）的“5S”现场管理，加强日常督查，结合绩效考核，确保了“5S”现场管理工作的持续性和有效性。
1993-8
至今
[30年8个月]
[30年8个月]
历任操作工、班长、车间主任、（外派）工厂厂长等|江苏索普集团有限公司
工作职责：1、作为操作工，立足岗位，严格按规程操作，确保本岗位所出产品高质低耗。
2、先后担任过三个班组的班长，均能把握生产控制要点，组织班组成员齐心协力，有效实施生产优化改进，使产量提升、产品质量稳定、生产成本降低。
3、担任车间主任后，组织、协调开展车间生产管理的同时，积极组织并参与新车间技改、扩产投产等工作，使各项工作平稳、有序地开展。
4、于2003年3月至2007年6月期间被集团公司外派至深圳市海达克科技有限公司（由索普集团公司投资控股，拥有带式镀铜镀镍生产线6条，主要为珠三角地区电池企业配套供应电池负极盖材料），担任工厂厂长，全面负责工厂的生产、经营管理工作。
培训经历
2015-9
至 2015-11
[2个月]
[2个月]
“高级人力资源管理师”培训班|南京领航人才服务中心
培训内容：“高级人力资源管理师”职业资格认证
2008-3
至 2008-5
[2个月]
[2个月]
“ISO9000:2000质量管理体系”|镇江人才 市场
培训内容：“ISO9000:2000质量管理体系”内审员培训班
2007-5
至 2007-7
[2个月]
[2个月]
“企业人力资源管理师”培训班|镇江人才 市场
培训内容：“企业人力资源管理师”职业资格认证
获得证书
2015-12《企业人力资源管理师（一级）资格证书》
2008-3《ISO9000:2000质量体系内审员资格证书》
2007-6《企业人力资源管理师（二级）资格证书》
自我描述
（一）本人历经30多年的制造企业生产管理工作实践，注重精准应对市场发展趋势和客户专属诉求，生产管理过程推行“精益生产”理念，运用“关键绩效指标（KPI）考核”、“目标管理”等方法措施，且成效明显，先后使所任职公司的产能比之前提升了45%~55%；产品质量一次合格率提高并稳定至97%~99%；产品综合成本下降了20%~30%。
（二）本人工作初期深受江苏索普（集团）公司这一大型国企“规范化管理”的工作氛围影响以及企业文化熏陶，并从基层往上，经过长期的生产管理工作历练和积累，从产品工艺优化、设备完善、产能挖掘、过程质量控制、成本管控、安全环保、现场管理等方面总结了一套精练、高效的流程体系，并能结合所任职公司的生产管理现状有效运用，确保生产管理体系得以明显提升，并稳定可控。
